‘Het is voor mij best wel een nieuwe stap, want ik ben hiervoor nog nooit teamleider geweest. Daarom vond ik het juist interessant om deze opdracht te doen. En wat het voor mij extra spannend maakt is dat we in een reorganisatie zitten’, vertelt Rutger Siderius die op dit moment werkt als teamleider van de ambtelijke opdrachtgevers en AO&I managers bij Metro en Tram, gemeente Amsterdam (MET).

‘We zitten middenin het reorganisatietraject waarbij we de dienst MET, de Vervoerregio en GVB tot twee organisaties samen laten vloeien. Doel van deze reorganisatie is meer efficiency en slagkracht in de OV-keten. Wat ik het leukst vind is zorgen dat we straks de juiste afspraken maken. Daar moeten we nu tijd, energie en aandacht in steken. Ik vind het interessant om na te denken over hoe we dat voor elkaar krijgen en wat dat betekent voor de processen.’

‘Geen idee’, antwoordt Rutger grappend op de vraag waarom juist hij deze opdracht doet. Op serieuze toon: ‘Ik ben niet iemand die zich heel erg beperkt voelt door de opdracht en de scope. Ik probeer juist dat bredere speelveld beet te pakken. Waar zitten de kansen? En hoe kunnen wij zorgen dat we die grijpen?’ Ook buiten de lijntjes van de procedures kleuren hoort daarbij. ‘Vaak zie ik die lijntjes niet eens.’