Bas Lodder werkt als strategisch omgevingsmanager bij Procap. Hij vindt het in die rol heerlijk om een brug te slaan tussen een systeemwereld en de leefwereld. Ik spreek hem in de kantine van voetbalclub Rivierwijkers in Utrecht, waar Bas bestuurslid is. Wij trappen samen een balletje en op ruime afstand vertelt hij over zijn motivatie om mensen te verbinden en zijn werk als strategisch omgevingsmanager bij de gemeente Amsterdam.
Altijd een stapje verder
Al in zijn jeugd kwam Bas erachter dat hij graag mensen in beweging brengt. Voetbal staat daarbij centraal . ‘Ik vind het leuk wanneer er reuring ontstaat tussen mensen. Op de basisschool was ik bijvoorbeeld al bezig met iedereen bij het schoolvoetbalteam betrekken.’ Dit doet hij nog steeds voor zijn club Rivierwijkers. ‘Ik kick er enorm op om nieuwe teams bij de club te halen. Deze mensen gaan hier de komende tien tot vijftien jaar spelen en bouwen een vriendenteam op.’ Hij geeft aan dat deze manier van werken diep in hem geworteld zit. ‘Dat bestuur vind ik echt leuk om te doen. Ik heb veel energie gestoken in het opbouwen van een flink netwerk om zo onze doelen te bereiken.’
Een voorbeeld hiervan is een groot voetbaltoernooi dat Bas al ruim twintig jaar organiseert. Dit begon met maximaal vierentwintig teams en is inmiddels uitgegroeid tot zevenenvijftig teams. ‘We pakken ook steeds meer uit, verleggen onze ambities, framen het als festival en we zien dat dit werkt. Dat vind ik hartstikke leuk!’, zegt hij vol energie. Deze werkwijze zit zo in hem gebakken dat hij eigenlijk niet anders kan. ‘Het geeft een bevredigend gevoel en stilstand zie ik als achteruitgang. Ik wil altijd een stapje verder.’
Werken als omgevingsmanager in Amsterdam
Dezelfde energie zie je ook terug in zijn werk bij Procap. ‘Ik werk in projectgebieden waar het nooit saai is. En ik vind het heerlijk om een brug te slaan tussen de project- of programmaorganisatie en de leefwereld daarbuiten’, legt Bas uit. Op dit moment werkt hij voor het Programma Bruggen en Kademuren in Amsterdam. Hij is ingehuurd om als strategisch omgevingsmanager een relatie op te bouwen met partijen die jarenlang impact gaan ondervinden van deze enorme opgave.
Het is een opdracht die hem past, Bas werkte namelijk eerder succesvol als omgevingsmanager mee aan de vernieuwing van het Leidseplein. Hij vond het fantastisch om in die omgeving te werken . ‘Daar zat veel gezeik uit het verleden, maar uiteindelijk heb je ook de grootste lol met de ondernemers die daar werken’, vertelt hij lachend. Bas zorgde dat hij altijd wat voor de belanghebbenden kon betekenen. ‘Dat zat vaak in kleine dingen, zoals een betere looplijn langs een terras maken. Vooral in veel aandacht geven door naar binnen te lopen en te vragen hoe het gaat.’
Het helpt hem dat hij van nature een ontwapenende houding heeft. ‘Mensen worden niet snel pissig op me, nee. Wat mij ook heeft geholpen is dat ik zo’n zes jaar ondernemer ben geweest’, zegt hij. De uitvoering kon door zijn aanpak uit de wind blijven en dit deel van het project was negen maanden eerder klaar. Bas denkt even na en zegt: ‘De schakel zijn tussen leefwereld en systeemwereld. Daar zit mijn drijfveer.’
Meer focus en een duidelijke koers
Bij Procap wordt veel aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling en de afgelopen twee jaar heeft Bas bewust stappen gemaakt. Bijvoorbeeld door focus aan te brengen in zijn activiteiten. ‘Ik richt me nu op één of twee dingen in plaats van vijf activiteiten die ik allemaal half doe’, legt hij uit. Dit is ook nodig, want hij werkt nu aan complexe en pittige programma’s. ‘Die focus en duidelijke koers komt mede voort uit een terugkerend traject met een coach, iets wat ik iedereen aan kan raden .’
Door zelf nadrukkelijk richting zijn opdrachtgever te framen dat hij een bepaalde koers wilde varen wordt hij hierin ook gesteund. ‘Ze zien mij dat ook echt doen en zetten mij bewust in die rol. Het is aan mij om te bewijzen dat ik dit nu goed in kan vullen’, vertelt Bas. ‘Voor mijn profiel is het ook heel goed om nu meer die strategische kant te pakken.’
De stap naar strategisch omgevingsmanagement
In de eerste maanden bij het programma Bruggen en Kademuren werkte Bas met name als omgevingsmanager tussen strategie en uitvoering in. Vervolgens maakte hij de stap naar het team Strategisch Omgevingsmanagement. ‘Daar ligt ook meer mijn ambitie’, vertelt hij. ‘Mijn kennis van het werken met stakeholders in de uitvoering van projecten kan ik zeer effectief inzetten in het bepalen van de strategische koers. Het leuke van werken in de uitvoeringsfase is dat er veel energie en snelheid in zit’, legt hij uit. Ook leert hij veel. Bas: ‘Wat ik steeds beter kan is een brug slaan tussen uitvoering, tactisch en strategisch niveau.’
Na een jaar kreeg Bas een nieuwe rol binnen dit team. Hij werd verantwoordelijk voor de relatie met alle externe partners die geraakt worden door de opgave. Het was zijn taak die bij het programma te betrekken en de impact voor hun organisatie inzichtelijk te maken. Deze rol lijkt meer op afstand te zijn, maar toch haalde Bas hier voldoening uit. ‘Deze rol past bij mijn ambitie en vind ik leuk omdat het over processen gaat.’ Hij werd zich ook bewust van een valkuil. ‘Het is belangrijk om in contact te blijven met de betrokken mensen en niet te veel in de systeemwereld van de gemeente mee te gaan.’
In 2021 wacht Bas een volgende uitdaging binnen het programma. Hij gaat aan de slag als strategisch omgevingsmanager voor het Wallengebied. Hij kijkt ernaar uit om de belanghebbenden mee te nemen in de ontwikkelingen. ‘Doordat hier veel speelt wordt het voor de betrokkenen steeds lastiger te begrijpen. Daarnaast zijn we met ons programma wel tien tot vijftien jaar in het gebied actief. Ik vind het leuk om deze opgave tot een goed einde te brengen’, zegt hij. Bas gaat een team aansturen waarmee hij samen gaat bouwen aan een lange termijn relatie met de bewoners en ondernemers in dit gebied. Ook zorgt hij dat de leerpunten uit dit project worden doorgevoerd in ander gebieden. ‘Ik ben daarmee betrokken bij andere manier van werken rondom omgevingsmanagement.’
Toekomst
‘Ik heb mijn heil gevonden bij het stakeholdermanagement’, zegt Bas. ‘Met mijn stokpaardje stakeholder engagement’, voegt hij met een knipoog toe. Dat is namelijk een term die hij vaak op de werkvloer benoemt en menig Procapper zal herkennen. ‘Ik heb bij de gemeente Amsterdam ontdekt dat daar mijn meerwaarde ligt en ik denk ook dat ik bij de grotere projecten die Procap uitvoert daarin een rol kan vervullen.’
Voordat hij dit gaat doen wil hij eerst meer zijn strategische kant ontwikkelen. ‘Ik doe veel op basis van ervaring en denk regelmatig vanuit hoe ik zelf in elkaar zit’, legt Bas die keuze uit. Hij refereert daarbij aan het Leidseplein. ‘Daar was acht pagina’s aan strategisch omgevingsmanagement geschreven waardoor de richting en aanpak duidelijk was.’ Hij wil uiteindelijk gezien worden als iemand met een goede visie op een stakeholderaanpak en die in korte tijd een goede relatie op kan bouwen met de omgeving. Bas: ‘Mijn droomproject is zo’n aanpak opzetten voor een gebied waarin sport een belangrijke rol vervult.’
Verhaal
Bas Lodder
Strategisch omgevingsmanager
Tekst en Foto's
Raymond Dekker
Chef verBEELDing en verWOORDing