Projectmanagement

Ruimtelijke projecten worden steeds complexer, dynamischer en meer en meer multidisciplinair. Daarnaast heeft de omgeving een toenemende invloed op de eisen, randvoorwaarden en dynamiek, en is er meer aandacht voor de zachte kant van het projectmanagement. Dat vraagt wat van de projectmanager. Standaard projectmanagement en sturen op de oude vertrouwde GOTIK beheersaspecten is niet meer voldoende. Onze visie is dat projectmanagement vooral gericht moet zijn op het vormgeven van samenwerking en sturen. Wij creëren dynamiek in en rond projectorganisaties en bewegen samen naar het gewenste eindresultaat.

Naast projectmanager zijn wij ook adviseur en passen wij de nieuwste methoden en technieken toe in de beheersing van projecten en het aansturen van teams. Denk aan systems engineering, risicomanagement, Project Start-Ups en Check-Ups (PSU/PCU), versnellen, gaming, contractering en waardemanagement (value management). Op die manier zorgen wij voor snelle, gedragen en betaalbare ruimtelijke ontwikkelingen.

Interim-management

Door onze ervaring in vele projecten en bij vele organisaties weten we als geen ander wat het sturen van projecten vraagt van mensen en organisaties. Veel Procappers hebben ervaring als lijnmanager. De combinatie van deze twee maakt dat Procappers goede interim-managers zijn. Uit eigen ervaring kunnen zij werken aan de condities binnen lijn-, programma- of projectorganisaties die nodig zijn om optimaal te functioneren binnen de kaders en de doelen die de organisatie stelt. Ook voor interim-management kunt u dus bij Procap terecht.