gebieden
Gebiedsontwikkelingsopgaven vragen om procesmanagers die het spel kennen en de spelers in beweging weten te krijgen.
Duidelijk is dat de traditionele projectmanagementaanpak waarbij vooral op tijd, geld en kwaliteit wordt gestuurd, tekort schiet. In onze visie gaat het bij management van gebiedsontwikkelingsprojecten met name om het invullen van de regiefunctie, die de verschillende partijen en hun belangen bijeenbrengt en bijeenhoudt.
De procesmanager moet in die regiefunctie voortdurend de balans bewaken tussen de beheersing van de ‘harde′ projectmatige kant (doorlooptijd, financiën en plankwaliteit) én de procesmatige kant (besluitvorming, communicatie, draagvlak). Om in dat spanningsveld de regiefunctie in te kunnen vullen, is het van belang om over voldoende inhoudelijke kennis en ervaring te beschikken, en vooral het vermogen te hebben om partijen, met verschillende belangen en op verschillende niveaus, bijeen te brengen en met elkaar te laten samenwerken.
Een aantal voorbeelden van referentieprojecten:
- blok en onderneming Nieuwerkerk aan den IJssel
- bedrijventerrein Harnaschpolder
- herstructurering Overvecht De Gagel
