A2 game: samen leren werken
Hoe kun je projecten versnellen met minder hinder? Dat vroegen Rijkswaterstaat, NLingenieurs, Bouwend Nederland en PSIBouw zich in 2005 af. Zij ondertekenden het Convenant A2, waarin werd afgesproken de verbreding van de A2 Amsterdam-Utrecht te versnellen.De resultaten liegen er niet om, want de oplevering zal 7 jaar (!) eerder plaatsvinden dan gepland. De leerervaringen van de A2 zijn in opdracht van PSIBouw door Procap en RnR Group verwerkt tot een game.
Regionale sturing lost overaanbod bedrijventerreinen op
Gemeentelijk beleid stimuleert verdere verloedering en overaanbodIn veel gemeenten is structurele leegstand op oudere bedrijventerreinen. Iedereen kent ze: de rommelige en onveilige bedrijventerreinen: rotte plekken binnen of aan de randen van het stedelijk gebied. Veel van die terreinen komen door een gebrek aan investeringen in een neerwaartse spiraal, waardoor nog meer bedrijven wegtrekken naar nieuwe locaties. Want die zijn er voldoende. Gemeenten geven ruimhartig nieuwe bedrijventerreinen uit en maken daarmee het probleem op de oude locaties erger.
Gemeenten moeten kiezen nu niets meer te delen valt
Opbrengsten uit grondverkoop en gebiedsontwikkeling vormden de laatste jaren als inkomstenbron voor gemeenten een substantieel deel van de dekking voor projecten. Gemeenten worden nu geconfronteerd met de realiteit van de crisis: grond- en woningverkoop vallen stil en de opbrengsten blijven uit of schuiven op de lange baan.
Bouw klaar voor grotere rol vrouwen
Pogingen om vrouwen te interesseren voor een loopbaan in de bouw, sorteren weinig effect. Helma Born is desondanks optimistisch. ′Vijf jaar geleden was het feit dat vrouwen zich nauwelijks tot de bouw aangetrokken voelen nog niet eens bespreekbaar. Nu worden stappen gezet om de sector uitnodigender te maken voor vrouwen. we zijn op de goede weg.′
Diversiteit in de bouw is een 'must'
Een gezonde sector is een afspiegeling van de samenleving. Ook de bouwsector is gebaat bij diversiteit qua achtergronden en competenties van mensen. Noodzaak is dat de bouw ook plaats maakt voor vrouwen, allochtonen en mensen met een andere opleiding.
Ondoorzichtigheid VAT oplosbaar
VAT-kosten en ‘bijkomende′ kosten zijn een belangrijk onderdeel van de investeringskosten van grote projecten. Er blijkt een hoop onduidelijkheid te zijn over hoe deze kosten zijn opgebouwd . Toch wordt er vaak met vaste percentages van de bouwkosten begroot. Uit recent onderzoek volgt dat daar een hoop winst te behalen is.Supporters gezocht voor plannen
In de bestemmingsplanprocedure komen tegenstanders altijd ruimschoots aan het woord, maar van de voorstanders is geen spoor te bekennen. Steven ten Hove nodigt vakgenoten uit om een positieve zienswijze in te dienen.
Beter project door bezuinigen
Opdrachtgevers durven het steeds vaker aan om kritisch te kijken naar de waarde van een project. Volgens Theo Heida biedt projectwaardemanagement een hulpmiddel bij de uitdaging waar veel opdrachtgevers zich voor geplaatst zien: bezuinigen en toch de gewenste projecten realiseren.
Eerst bewegen dan bouwen
Locatie Valkenburg: ontsluiting voorwaarde voor ontwikkelingir. Eeuwe de Jong, senior adviseur en projectmanager
Nationale Projectenmonitor 2008
De Nationale Projectenmonitor onderzoekt ieder jaar de visie van professionals op ontwikkelingen rond bouwprojecten in Nederland. Het onderzoek heeft betrekking op infrastructuur-, gebieds- en stedelijke ontwikkelingsprojecten, van planfase tot en met uitvoering.Convenant A2: helden van de vernieuwing
ing. Kees van Leeuwen, senior adviseur bij ProcapZet Essent-gelden duurzaam in
drs. Ruud Boon, senior adviseur en projectmanager endrs. ing. Theo Heida, adviseur en projectmanager