Risicomanagement

Geen enkel project verloopt precies zoals tevoren is bedacht. Complexe opgaven, die zich ook nog eens afspelen in een dynamische maatschappelijk omgeving, gaan gepaard met onzekerheid. Ambities zijn altijd hoog bij de start van een project: kwaliteit, mooie inrichting en kansen voor het gebied. Maar meestal gaat dit gepaard met krappe doorlooptijden, strakke kosten- en opbrengstenplaatjes en vooral: veel open einden. 

Risicomanagement is een krachtige aanpak om projecten beter te beheersen. Door voortdurend vooruit te kijken welke kansen en bedreigingen op het project afkomen en wat daarop de beste reactie is. Beheersen is vooruitzien! Zowel bij de start als gedurende de looptijd. De basis van onze aanpak is de Risman-methodiek: een praktische filosofie en een instrumentarium om risico′s en kansen in kaart te brengen en te sturen op beheersmaatregelen.

Procap heeft veel expertise op het gebied van risicomanagement: zowel in ons dagelijks projectmanagement als in specifieke adviesopdrachten. Denk daarbij aan het uitvoeren van risico-analyses, het opstellen van risicobeheersplannen, het invullen van de risicoparagraaf voor een contract of het uitvoeren van second opinons. Daarnaast helpen we mensen en organisaties om zelf beter te worden in risicomanagement: door het verzorgen van opleidingen en trainingen, door coaching van project- en risicomanagers.

Referenties

• Rotterdamsebaan - Gemeente Den Haag
• FlorijnAs - gemeente Assen
• Noord/Zuidlijn - Gemeente Amsterdam
• Denys - België