Risicomanagement
Risicomanagement is ‘hot′. Te vaak komen ruimtelijke projecten in de pers in combinatie met de woorden ‘overschrijding′, ‘tegenvaller′ of ‘vertraging′. Complexe opgaven, die zich ook nog eens afspelen in een dynamische maatschappelijk omgeving, gaan nu eenmaal gepaard met onzekerheid. De ambities zijn altijd hoog bij de start van een project: kwaliteit, mooie inrichting en kansen voor het gebied. Maar meestal gaat dit gepaard met krappe doorlooptijden, strakke kosten- en opbrengstenplaatjes en vooral: veel open einden. Geen enkel project verloopt precies zoals tevoren is bedacht. Het is de taak van de programma- en projectmanagers om de ambities waar te maken èn projecten beheerst te realiseren.
Risicomanagement is een krachtige aanpak om projecten beter te beheersen. Door voortdurend vooruit te kijken welke kansen en bedreigingen op het project afkomen en wat daarop de beste reactie is. Beheersen is vooruitzien! Systematisch risicomanagement is een geïntegreerd onderdeel van onze projectmanagementaanpak. Zowel bij de start van projecten als gedurende de hele looptijd. De basis van onze aanpak is de Risman-methodiek: een praktische filosofie en een instrumentatrium om risico′s en kansen in kaart te brengen en te ordenen en om zogenaamde beheersmaatregelen te bedenken.
Omdat het in ruimtelijke projecten altijd om samenwerking gaat, is het verstandig om ook gezamenlijk naar de risico′s te kijken. Een kans voor één partij kan een risico voor een ander zijn. Maar veel projectrisico′s blijken gezamenlijk te zijn. Daarom is het van belang om te bepalen wie welke risico′s het beste kan beheersen en hoe daar samen in kan worden opgetreden. Dat legt een belangrijke basis voor de projectaanpak en de contractmodellen. Maar ook voor de communicatie over de voortgang.
Procap heeft veel expertise op het gebied van risicomanagement: zowel in onze projectmanagementopdrachten als in specifieke adviesopdrachten, zoals het uitvoeren van een risico-analyse, het opstellen van een risicobeheersplan of het invullen van de risicoparagraaf voor een contract. Daarnaast helpen we mensen en organisaties om zelf beter te worden in risicomanagement: door het verzorgen van opleidingen en trainingen, door coaching van project- en risicomanagers en door het uitvoeren van second opinions.
Referenties
- Rotterdamsebaan - Gemeente Den Haag
- FlorijnAs - gemeente Assen
- Noord/Zuidlijn - Gemeente Amsterdam
- Denys - België
Contact
Voor meer informatie kunt u terecht bij Coen van Beurten
vanbeurten@procap.nl of 030 280 8000
