stakeholderanalyse

Ruimtelijke projecten worden niet gerealiseerd in een vacuüm. Vaak hebben veel verschillende partijen een rol of een (positief of negatief) belang in een project. Die partijen hebben elk hun mogelijkheden om zo′n project te beïnvloeden: ze kunnen mee- en tegenwerken. Als projectmanager moet je daar iets mee en kun je daar iets mee.

Onze visie is dat ruimtelijke projecten vooral samenwerkingsopgaven zijn. Daarom is omgevingsmanagement een onderdeel van onze projectmanagementaanpak. Bij ieder project brengen we in kaart welke partijen en personen een rol spelen of moeten spelen in het proces om tot het gewenste resultaat te komen. Dit leidt tot de projectstrategie: wie mogen er meebeslissen, wie willen we laten meepraten en wie willen we informeren. Maar ook: met welke partijen zullen we moeten onderhandelen om het eens te worden.

Het bij elkaar brengen en houden van partijen rondom projecten is één van de lastigste en tegelijkertijd meest motiverende aspecten van projectmanagement. Dat vraagt om hele andere benaderingen dan de traditionele ‘we zie wel of er bezwaren komen′-aanpak. Juist door alle partijen vroegtijdig te betrekken kunnen processen sneller en beter worden doorlopen. Communicatie is daarbij een sleutelbergrip.